MO 12 – Manažment podniku

Manažment:

-je riadenie, vedenie, správa podniku.

V podnik. ekon. chápeme manažment v 2 podobách:
1.funkčná podoba – ako proces riadenia
2.inštitucionálna podoba – ako riadiaci aparát podniku

Manažérske funkcie (funkcie riadenia):
A.)plánovanie
B.)organizovanie
C.)vedenie ľudí
D.)kontrola
E.)rozhodovanie


A. Plánovanie

-proces stanovenia cieľov podniku, stanovenia zdrojov, postupov a prostriedkov na dosiahnutie cieľov.
Ciele – budúce stavy, kt. chceme dosiahnuť v určitej oblasti k určitému vymedzenému termínu.

Plánovanie
-stanovenie cieľov – ciele sú budúce stavy, kt. sa majú dosiahnuť k určitému, časovo vymedzenému okamihu. Ciele podniku majú byť: vecne vymedzené
merateľné
časovo ohraničené

-stanovanie prostriedkov na dosiahnutie cieľov – dôležité je zabezpečiť pri každom prostriedku aj ich vzájomnú vyváženosť.

Prostriedky na dosiahnutie cieľov:
pracovné – manažéri, robotníci, štábni prac.
materiálové – suroviny, mat., polotov.
kapacitné – stroje, zariadenia, výr. kapacity
finančné – úvery, zisk, akciový kapitál
-určenie ciest a spôsobov na dosiahnutie cieľov – predstavujú rôzne variantné riešenia na dosiahnutie cieľov podniku


B. Organizovanie

-súbor činností a procesov, kt. zabezpečujú plynulú činnosť podniku

Organizovanie v manažmente vytvára:
-organizáciu – nahrádza chaos poriadkom, živelnosť cieľavedomosťou a neurčitosť určitosťou
-hierarchické vzťahy – rôzne stupne riadenia, vzťahy nadriadenosti a podriadenosti
-stabilita – prvky rovnovážnosti, pevnosti a zotrvačnosti
-synergické efekty – vyplývajú zo zapojenia viacerých činiteľov napr. vhodnou deľbou práce,..


C. Vedenie ľudí

-ide o bezprostredné pôsobenie manažérov na podriadených s cieľom dosiahnuť určité želané správanie. Súčasťou vedenia ľudí je aj motivácia a stimulácia.


D. Kontrola

-proces sledovania a hodnotenia javov alebo činností v riadenom podniku.

Fázy kontroly:
-zisťovanie skutočného stavu
-porovnávanie skutočného stavu s plánom alebo normou
-vyvodzovanie záverov pre rozhodovanie