5. Príjem manažéra v a.s.

- top manažér dostáva v a. s. za prácu odmenu - je považovaná za príjem zo závislej činností čiže je zdaniteľný
- podiel na zisku sa nazýva dividenda - tento príjem nie je predmetom dane, lebo ide o zisk po zdanení

6. Orgány v a. s.

1. Valné zhromaždenie
– tvoria ho všetci akcionári spol., schádzajú sa min. jedenkrát do roka, schvaľuje stanovy, volí a odvoláva predstavenstvo a dozornú radu, schvaľuje účt. závierku, rozhoduje o rozdelení zisku a zrušení spol.

2. Predstavenstvo
– riadiaci orgán, štatut. org., riadi činnosť spol. a koná v jej mene, zabezpečuje vedenie účtovníctva a predkladá val. zhrom. Ročnú účt. uzávierku a návrh na rozd. zisku

3. Dozorná rada
– kontrol. orgán, kontroluje chod spol. v období medzi konaním val. zhrom., kontroluje podnik. aktivity a hospodárenie spol., preskúmava roč. účt. uzávierku a návrh na rozdelenie zisku, musí mať min. 3 členov, kt. sa volia min. na 5 rokov, člen doz. rady nemôže byť členom predstavenstva

7. Rozlíšiť možné spôsoby vzniku prac. práv. vzťahov pri jednotlivých úrovniach manažérov

3 spôsoby vzniku prac. práv. vzťahu

a) Uzatvorením zmluvy – vzniká základný prac. práv. vzťah(zmluva)
b) Menovaním – zakladá sa pri význam. Riadiacich miestach (riaditeľa školy menuje zriaďovateľ, riaditeľa št. podniku menuje minister, št. tajomníka menuje vláda, ...)
c) Voľbou – je to pri funkciách, kt. sú volené (starosta, prezident, primátor, predseda predstavenstva,...)

Úrovne manažérov

1. Top manažéri – najvyššia hierar. úroveň (general. Riaditeľ, riaditeľ školy, ...) B,C
2. Manažéri strednej úrovne
- a) univerzalisti- riaditeľ divízie, vedúci prevádzky
- b) špecialisti – vedúci odboru marketingu ľuds. zdrojov, výroby, A
3. Manažéri 1. línie – majstri, vedúci dielní, vedúci oddelenia, A

8. Manažéri ako osobitná kategória pracovníkov

Od manažérov sa vyžaduje mať špecifické znalosti a vlastnosti, ktorými sa man. odlišujú od ostat. pracovníkov·        

Schopnosti: umenie riadiť, vytyčovať ciele a dosahovať vytyč. ciele      

Významní manažéri: Henry Ford, Tomáš Baťa       

Záujmové skupiny:
a) Vlastníci -  zámery a ciele: zhodnocovanie investovaného kapitálu, vyplácanie dividend v rámci rozdelenia zisku, rast hodnoty M
b) Manažéri – zámery a ciele: rast veľkosti P, vysoké právomoci a možnosť rozhodovať, prestížne postavenie a spoloč. uznanie
c) Zamestnanci -  zámery a ciele: rast miezd, stabilita v zamestnaní, možnosť uplatnenia vedomostí a zručností