Organizácia práce

PRAC SYS –komplex prvkov = Prac uloha, vstup,Prac proc, Prac prostriedok,Cl, vystup,vplyv prostredia Prac proces – Lud cinnost, premena zdrojov prir na produkty, ma 3 prvky: cl, kapital/stroje,$,info,/ priroda Zaznamy prac cinnosti: nepretrzite zaz prac cinnosti, zaz hromad cinnosti, orientacne zaz, zaz prace 2 ruk Metodika racio prac cinnosti:1. vyber probl, 2.zaz sledov cinnosti,3. rozbor prac cinnosti, 4. projekt noveho -zleps deja / projekty prac oper al. cel prac procesu , zlepsujuce projekty al. pre novovybudovane deje/ 5.experiment overenie deja, 6. realizacia projektu, 7. zachovanie projektu Pohyby : Tvorive( ne/veduce k technolog zmene prac predmetu/ Doplnkove /dispozicne, kompenzacne/ Prac priestor:priestor vybaveny potreb vyr prostried, kde pracov vykonava pracu, ciel vyrobit vyrobok 1.pracovisko, 2.prac miesto, 2. operac miest / manipulacny-optimal O, efektivny M1,funkcny M2,funkcny pri vychyl trupe M3, pedipulacny, zorny/ Normovanie – cielom je stanovovat normy Normy zhmot prace: A) normy prac predmet / n. spotreby predmetov prace,n. zasob prac predmetov/ B) normy prac prostriedkov /n. vykonu vyrob zariadeni, kapacit n., n. vyuzitelnosti cas fondu/ Metody normovania: aspekty /tech, ekon, organ, bezp, fyzio – psychol / Metody a) suhrnne- n. pre celu prac. operaciu, b)rozborove met- suma n. ukonov /rozborovo-chronometraz, rozbor- vypoctova, rozbor- porovnavacia/ CAS pri normovani – A) Normovatelny - 1.cas prace /c. jednotk prace,c. davkovej prace, c. zmenov prace/ 2.cas vseob potreb prestavok /c. na oddych,c. na potrebu/ 3.cas podmienecne potreb prestavok B)Stratovy c.- 1.c. osobnych strat 2.c. tech-org. Strat 3.c. ostat strat Stanov tarif tr. – Kriteria –odbor priprava, zlozitist prac, organiz a riadiaca narocnost, zodpoved, zataz, riziko urazu, zvlastne podmienky/ Formy mzdy – A) Casova mz.=T.Mt B)Vykon mz. 1.ukolova mzda a) RV Us= Nč.Mt b) Ús= T.Mt / No.Nú 2. mzda s premiou C)Podielova mz. /kapit ucast, ucat Z/ Inventrura casu – A) Analyza vyuzitia casu /a. cinnosti a casu, denny vykaz rusenia/ B)analyza. cas strat C) a. zlodejov casu Zlodeji casu - 1. nejas stanovenie cielov, 2. neurcenie priorit, 3. odkladanie dolez povinnosti, 4.termin natlak, 5.nedokanala komunik, 6. nedelegovanie, 7.zle vyuz telef, 8. vyrus navstevy, 9.nedostatoc prirava na schodze,navst, 10.neschop “nie“ 11.chybaj sebadiscipl 12.

nevyuz mrtveho casu Planov casu ALPEN –1.zostav suhrnu cinnosti /denny plan/, 2.odhad dlzky cinnosti 3.rezerv casu 60% 4.Ohranic den uloh /deleg, skrty/ 5.kontrola naplan uloh Zvlastnosti p. procesov v RV: plosny char vyroby+vazba na podu, zavislost vyr na klim podm, sezonnost vyroby, prac oper sa pocas roka striedaju a malo opakuju, skala strojov, 1 vyrob proces=viac vyrobkov Pracoviska RV:podla sprac prac predmet– Mobil oper, Stacion o., Doprav o./doprava-medzioper, rezijna/ Rozbor a projektovanie prac oper RV; PRAC OPER=druh,ciel,ulohu oper+postavenie p. oper,+technol poziadavky+faktory oper,+druh,sled,frekvencia dejov+zakl parametre oper+vzajomne vazby faktorov+ pracovnici a prac rezimy =SYNTETIC UKAZOVATELE UROVNE ORGANIZOVANOSTI PRACE Zvlastnosti p. procesov v ZV: vysoka koncent zvierat, obmedzenie vplyvu pocasia, r obdobi, nesezennost, funkcne clenenie pracoviska Org prace v ZV: A)Podla stupna delby prace /bez delby prace-vsetko robi jeden, s delbou prace –specializacia na cinnosti/ B)Podla dennych prac rezimov 1.jednozmenna /bez prerus prac casu, s prerusenim prac casu/ 2.viaczmenna prevadzka /2,3-zmenna prevadz/.