Zásoby vyvolávajú náklady v súvislosti s obstarávaním , skladovaním , udržiavaním.
Používajú sa pri výpočte najdôležitejších druhov zásob.
FAKTORY POSOBIACE NA VÝŠKU ZÁSOB:
1.)Zväčšujú – nahodné výkyvy v dodávkach , zmeny plánu –zmena potrieb materiálu , deficit niektorých druhov mat.
2.) Znižujú – nadostatok skladovacich priestorov znižuju kvalitu zásob v dosledku dlhodobých skladovacich nakladov na skladovanie.
Sučastou čas.noriem:dodavkovy cyklus poistná zásoba technologicka zásoba,
V pripade poruch v dodavkach mat.poistan sasoba služi ako rezerva.
Zasoby nedokoncenej výroby:
predmety ktore opustili sklad vyrob.zasob vratane polotovarov vlastnej vyroby.Zakladne faktory ovplivnujuce výrobu nekončenej výroby:
- objem a sortiment výroby
- vlastne naklady a vyrobky
- dlžka vyrobneho cyklu
- sposob nastavenia nakladov
Priemerne vlastne naklady:
-na denne množstvo dokončenych vyrobkov
-dlžku vyrobneho cyklu, koeficient narastania nakladov
Časova norma: zavisi od dlžky odbytu cyklu a do času na pripravu vyexpedovania vyrobkov
Zrychlovanie obratu OM:
problem efektivneho využivaniamajetku s cielom znižovania jeho viazanost.
Charakteristiky:1, doba obratu OM – doba ktoru potrbujeme na uzvretie jedneho kolobehu.Čim je kratšia tým je rychlejši obrat tym je jeho potreba v podniku nižšia.
2,Počet obratok- kolkokrat za 1 rok uskutočni kolobeh OM
3,koeficient viazanosti – kolko OM podnik viaže na 1 SK realizovanej vyroby.
Možnosti zvysenia obratu OM:
1,zasoby materialu – zavisi od priebežnej boby vyroby
-rychlost, pohotovost a spolahlivost dodavok objednaneho materialu
2,Zasoby paliva – plyn a elekrina – nevytvaraju sa zasoby
3,Drobny IM – je potrrebne ho mat v nutnom rozsahu, pričom sa treba riadit zasadou že nie sme taky bohaty aby sme si mohli kupovat lacne veci
4.)Zasoby nedoncenej vyroby – dolezite su vyrobne naklady na vyrobok
Zasoby hotovych vyrobkov – nemaju byt väčšie ako na 3 dni, vyšia vyška – odbytove problemy
5,Zasoby tovaru – Kvalita planu odbytu, požiadavky na nakup tovaru od odberatelov
6,Naklady buducich obdobi – vyplivaju z rozpozčtov nakladou ktore sa tykaju vyvoja nových vyrobkov a pripravy vyroby
SPOTREBA MATERIALU :
Rozlišit či ide o: 1, normovany material – spoptreba je určena normalnej spotreby
2, nenormovany mat. – jeho spotreba sa ma normoavat alebo nie je učelne ju normovať.
Normy spotreby určuju množstvo mat. potrebneho k zhotoveniu vyrobkov. Je to sučet čistej hmotnosti vyrobku, hmotnosti odpadu a strat materialu.Sleduje sa vyrobna spotreba- okrem mat.ide o paliva energiu, vyrobne služby.
Pozname:
a.) Priamu (technolog.) spoptrebu-dolna hraniaca je reprezentovana spotrebou zvyšenou o určite obraty. Znižovanie mernej spoteby je realne do dolnej hranice. Uplatnenie racionalizacie vyroby
b.) Nepriamu spotrebu – nemožeme ju jednoznačne prisudit k určitemu vyrobku
Metody stanovenia spotreby mat.:
1,Metoda priameho vypočtu – pri využ.roznych materialov použiva maticovy vypočet
2,Indexna metoda – vychadza z minimalnej spotreby mat. , ktora je upravena o vplyv vybraných faktorov pomocou indexu
PRACOVNICI:
Práca – Produktivna - vytvara užitkove hodnoty
- Neproduktivna – vyraba nepotrebne vyr.,nepodarky
Z hľadiska Produktivity je práca – Zhmotnena – obsiahnuta v pridanej hodnote vyrobku
- Živá – práca vynaložená vo výrobnom procese
Z hľadiska Námahy a Aktivity je – fyzická
- duševná
Dnes duševná práca nadobúda veľký význam.Nemožno ju stotožniť s tvorivou prácou.Je potrebné zachovat spravne proporcie medzi jednotlivymi kategóriami zamestnancov.
THP
THP
Počet THP je potrebné členiť aspoň na skupinu
- skutočných technikov
- správnych pracovníkov
- ostatných(zásobovanie , odbyt, účtarne)
Pri RR je potrebné ich počty optimalizovat s ohľadom na ich max. využitie. Počet VR je usmerňovaný normami práce – Výkonové normy :výkonová notma času a množstva
P6
1N/ hod –objem živej práce, ktorý môže byť vykonaný na 1 pracovných hodín za určitých technických, technologických a organizačných podmienok.
Koeficient plnenie noriem = N hod/ hod
N hod- množstvo vykonanej práce
Hod – doba vykonania práce
Pracovné hodiny=ĺN hod/ koef. plánovania noriem
Normy obsluhy: vymedzujú počet strojov: - pri individuálnej norme obsluhy- týka sa počtu strojov obsluhujúcich 1. pracovníkom.
-kolektívnej obsluhe- koľko pracovníkov má pracovať v danom útvare.
URČENIE MNOŽSTVA MANAŽÉROV:
Využitie pracovníkov:
A, externých- využitie pracovného času(30-60%)
Príčinou nevyužitia prac. doby sú riadiaci pracovníci.
