Polovýrobky sú také predmety obstarávania, ktoré sa určitým spôsobom podieľajú na kompletizácii výrobku produkovaného vo vlastnom výrobnom procese. Môže ísť o rôzne medziprodukty, kompletizačné časti, konštrukčné dielce, súčiastky a pod.

Obchodné tovary sa nepodieľajú na kompletizovaní vlastného výrobku, ale z rôznych dôvodov sa stávajú v pôvodnej podobe predmetom ďalšieho predaja, napr. v súvislosti s požiadavkou odberateľa kupujúceho náš výrobok – autorádio).

Zásobovacia stratégia podniku ako jedna z funkčných stratégií vychádza predovšetkým z odbytovej stratégie podniku. Odbyt výrobkov, vychádzajúci z poznatkov o konečných potrebách, rozhodujúcou mierou vplýva na tvorbu výrobného programu, od ktorého sa odvodzuje potreba materiálu. Zásobovacia stratégia tiež aktívne ovplyvňuje rozhodovanie o budúcom materiálovom variante výrobku. V tejto oblasti priamo ovplyvňuje technickú, konštrukčnú a technologickú prípravu výroby. Zásobovacia stratégia sa realizuje prostredníctvom svojich prvkov, ktoré určujú konkrétny postup podniku pri realizácii nákupu materiálu (zásobovaní materiálom).

Prvky zásobovacej stratégie:

a) prvky súvisiace s predmetom nákupu:

- politika množstva, - politika kvality,
- cenová politika,

b) prvky súvisiace so zdrojmi nákupu:

- spôsob dodania,
- počet dodávateľov,
- priestorové rozloženie dodávateľov,

c) prvky spojené s tvorbou podmienok nákupu:

- vytváranie dodávateľských vzťahov,
- nákupná reklama,
- nákupné orgány,
- kooperácia pri nákupe.

Základné dodacie podmienky, na ktoré nakupujúci podnik prihliada, sú predovšetkým: cena, množstvo a kvalita obstaraného materiálu.

Voľba dodávateľa – pri voľbe dodávateľa rešpektujeme všeobecné znaky:

- riziko nákupu sa zmenší, ak sa materiál nakupuje od viacerých dodávateľov,
- malé množstvá materiálu je výhodnejšie nakupovať vo veľkoobchode, než u výrobcu.

Dodacie podmienky:

- skupina podmienok týkajúcich sa spôsobu platby za dodávku materiálu (okamžitá platba, dodávateľský úver, platba akreditívom a pod.),
- podmienky súvisiace s úhradou dodacích nákladov (či idú celé na ťarchu nakupujúceho podniku, alebo časť z nich hradí dodávateľ),
- podmienky súvisiace so zosúladením objemových a časových požiadaviek na dodávky od odberateľa s možnosťami dodávateľa (tým sa ovplyvňuje výška nákladov na skladovanie na jednej i druhej strane).

Tvorba zásobovacej stratégie je v podstate rozhodovaním o kombinácií nástrojov (prvkov) zásobovacej stratégie. Zásobovacie stratégie sa vytvárajú predovšetkým na tie skupiny materiálov, ktoré majú podstatný vplyv na uvedené charakteristiky podnikovej činnosti. Ako metóda na odvodenie takýchto modelových zásobovacích stratégií sa čoraz častejšie používa portfóliová analýza.