Kapacita podniku je determinovaná schopnosťou podniku realizovať určité výkony za časový úsek. Táto schopnosť je určená:

- výrobnými prostriedkami a ich výkonmi,
- pracovnou silou a jej schopnosťami,
- organizáciou,
- časovým úsekom.

Kapacitou vo všeobecnosti môžeme triediť podľa týchto znakov ako je druh, objem a výkon.

Výrobná kapacita podľa druhu:

- technická kapacita (výrobné prostriedky sú konštruované na určitý výkon, ktorý nie je vhodné prekročiť),
- hospodárna kapacita (pri nej sú náklady na jednotku výkonu minimálne).

Výrobná kapacita podľa objemu:

- maximálna kapacita (dosiahneme ju s minimálnym časom potrebným na prípravu, ako aj s minimálnymi stratovými časmi, pri maximálnej intenzite výkonu a optimálnej organizácií),
- minimálna kapacita (má význam napr. ak zariadenie nemôžeme vypnúť z technických dôvodov, ale daný výkon je potrebné realizovať len v malom rozsahu, ako v zariadeniach vyrábajúcich energiu.

Určovanie objemu výroby:

- ide o určenie vyrábaného objemu za určité obdobie,
- ide o časový rozvrh tohto objemu na plánované obdobie.

Faktory, kt. ovplyvňujú časové rozloženie objemu výroby

a) výroba, kt. je v súlade s objednávkou a s výrobou na sklad,
b) sezónne výkyvy,
c) vyťaženosť výrobnej kapacity,
d) minimalizácia skladovacích nákladov,
e) nedostatok dokončenej výroby. Určiť optimálny (kritický) objem znamená určiť taký objem výroby, pri ktorom sú fixné aj proporcionálne náklady na jednotku výroby minimálne.

Odbytová logistika – problematika odbytu je zložitá a neexistuje jednoznačná teória. Najčastejšie sa stretávame s dvoma druhmi odbytových teórií:

- funkcionálna odbytová teória (vychádza zo základných funkcií odbytu.

Základné funkcie odbytu:

- dodávka tovaru na miesto spotreby,
- dodávka tovaru v správnom čase,
- dodávka tovaru v požadovanom množstve,
- dodávka tovaru v požadovanej kvalite),

- nástrojová odbytová teória (je založená na tom, že výsledok predaja závisí od využitia odbytových nástrojov. Táto odbytová teória sa nazýva marketing a nástroje, s ktorými pracuje ako marketingové nástroje odbytovej politiky – marketingový mix).

Nástroje odbytovej stratégie:

a) odbytové metódy,
b) tvorba výrobku,
c) reklama,
d) cenová politika.

Plánovanie odbytu je konkretizácia cieľov odbytovej stratégie podniku. Jeho úlohou je stanoviť budúci predaj tovarov. Plán odbytu zväčša obsahuje tri čiastkové plány:

- plán predaja,
- plán odbytových nákladov,
- akvizičný plán (získavanie zákazníkov).

Aktivity odbytovej stratégie podľa E. Sundhoffa:

a) politika oceňovania (cenová politika a politika obchodných preferencií),
b) politika „vecného výkonu“- orientovaná na predmet predaja (politika kvality, politika tvorby výrobku),
c) politika poskytovania služieb (servisu a iných služieb),
d) politika ovplyvňovania (politika reklamy, balenia),
e) politika prispôsobovania sa (sortimentná politika).