A)PERSONALISTIKA V ORGANIZÁCII

Základné organizačné komponenty: ľudia, práca, info, technológia.

3 základné systémy v org: systém produkcie, systém hodnotových tokov, systém informačných tokov.

Každá organizácia musí byť štrukturovaná (vytváranie rôznych pracovných skupín a tímov a definovanie vzťahov a väzieb medzi nimi). Vo vnútri org sa vytvárajú aliancie, teda spojené väzby a celky. Architektúru org. vytvárajú vlastnícke vzťahy. Z vonkajšieho prostredia je org. vytváraná tlakmi, kt. nazývame okolie.

Disciplíny organizácie:

teoretické:

technický systém – pohľad systémového analytika, kt. zaujímajú väzby, procesy, organizačné usporiadanie.
Sociálny systém – bez ľudí nemože existovať žiadna organizácia.
Organizačné správanie- kumuluje poznatky týkajúce sa ľudí v org., podstaty ich správania sa, prac. postoje, motiváciu, konflikty...
Organizačné teórie- organizácie majú mnoho spoločných rysov, kt. je možné teoreticky skúmať, zovšeobecňovať, systematizovať. Využíva sa na to hľadisko právne, odvetvové, veľkostné, či štrukturálne.

aplikované:

podniková personalistika-podáva návod,ako majú organizácie vykonávať personálne funkcie.
Organizačná architektúra-zachytáva proces zmien v organizácii.

B)RLZ, PODSTATA, VÝZNAM...

4 základné zdroje, kt. musí podnik zhromaždiť: materiálne, finančné, informačné, ľudské, kt. stoja nad materiálnymi a finančnými, sú motorom, kt. uvádza do pohybu ostatné zdroje a determinuje ich používanie, rozhodujú o prosperite a konkurencii schopnosti podniku, tvoria jadro riadenia každého podniku.

Rozdiel medzi RĽZ a personalistikou:

RĽZ sa chápe ako najrozvinutejšia forma personálnej práce, vzhľadom na väzby podniku na vonkajšie prostredie podniku, je potrebné zvýrazniť jeho širší kontext ako u personalistiky. Personalistika má užší význam a spája sa zvyčajne s rutinnými činnosťami bežnej personálnej práce.

RĽZ: je tá časť manažmentu podniku, ktorá sa zaoberá ľuďmi v práci a ich vzťahmi. Úlohou je naplánovať potrebu personálu v požadovanej kvalite a kvantite a vytvoriť podmienky pre efektívne pôsobenie ľudí vo firme. RĽZ je podnikateľsky orientovaná filozofia, ktorá sa týka riadenia ľudských zdrojov líniovými manažérmi a s cieľom dosiahnúť prosperitu a konkurenčnú výhodu. Zahŕňa všetky manažérske rozhodnutia a postupy, kt. priamo ovplyvňujú ľudí. Je súhrn postupov, kt. cieľom je riadiť a rozvíjať ľudský potenciál vo výrobných a ostatných podnikoch. Je proces prijímania rozhodnutí v oblasti zamestnaneckých vzťahov, kt. ovplyvňuje výkonnosť zames-cov i organizácií. Je súhrn programov, funkcií a činností, kt. sú navrhnuté, aby maximalizovali ciele zames-cov a organizácie. Kladie dôraz na záujmy manažmentu, uplatnenie strategického prístupu, na chápanie ľudského potenciálu ako podnikového aktíva, na rozvoj ľudského potenciálu.

Modely RĽZ:

americký:

model súladu-fombrun 1984-tvrdí, že systémy ĽZ a organizačná štruktúra by mali byť riadené spôsobom, kt. je v súlade so stratégiou organizácie.

Harvardský model-beer 1984-ako prvý zdôrazňuje princíp RĽZ cez líniových manažérov. Tento model mal výrazný vplyv na teóriu a prax RĽZ, nakoľko tvrdil že RĽZ je záležitosťou všetkých manažérov, nielen záležitosťou personálneho útvaru a personalistov.
 
britský:

David Guest-rozpracoval harvardský model a doplnil kritériami: strategická integrácia-schopnosť org. integrovať záležitosti RLZ do strategického plánu. Vysoká miera oddanosti-pocit zodpovednosti za stanovené a dohodnuté ciele, kt. sa odráža v silnej identifikácii s podnikom. Vysoká kvalita- kvalitné manažérske správanie sa, kt. sa odrazí aj na všetkých výstupoch podniku materiálnej či nemateriálnej povahy a investovanie do vysoko kvalitných zames-cov. Flexibilita-schopnosť zvládať inovácie v podniku týkajuce sa najmä zmien v organiz štruktúre a v personálnom riadení.

John Storey-zostavil 4 aspekty RLZ: RLZ je konštalácia predpokladov a presvedčenia riadiť ľudí, predstavuje strategický tlak na informovanie o rozhodnutiach,v RLZ majú ústrednú úlohu línioví manažéri, RLZ predstavuje sústavu pák na formovanie zamestnaneckých vzťahov.

Hlavné úlohy RĽZ

- súlad medzi počtom a štruktúrou pracovných miest a počtom a štruktúrou pracovníkov tak, aby požiadavkám každého pracovného miesta zodpovedali pracovné schopnosti zamestnanca, presadzovanie vhodného štýlu vedenia ľudí, optimálne využívanie kvalifikácie a prac schopností pracovníkov, využívanie prac doby, rešpektovanie medziľudských vzťahov na pracovisku, manažment kariéry.

Charakteristické rysy RĽZ

- je to manažmentom riadená a manažérsky orientovaná činnosť, vyžaduje súlad medzi podnikovou stratégiou a stratégiou ľudských zdrojov, za RĽZ sú zodpovední všetci línioví manažéri, organizačné princípy sú decentralizované s väčším dôrazom na tímovú prácu, odmeny sú diferencované podľa kvalifikácie, schopností a výkonu, zamestnanecká prax a politika sa vzájomne podporujú.

Funkcie RĽZ

- plánovanie ĽZ, strategické riadenie ĽZ, analýza práce a špecifikácia požiadaviek na pracovníka, získavanie a výber pracovníka, rozvoj zamestnancov a riadenia ich kariéry, hodnotenie pracovného výkonu, motivovanie a odmeňovanie pracovníkov, riadenie pracovných vzťahov.

Personálny manažér

- je priamym vykonávateľom mnohých činností RĽZ. Táto ich činnosť vyplýva z toho, že riadia a vedú ľudí, prostredníctvom kt. plnia stanovené ciele. Riadenie, vedenie a ovplyvňovanie ľudí sa zakladá na systémoch, metódach a nástrojoch RĽZ.

Manažéri vykonávajú tieto činnosti RĽZ:

- plánujú potrebu ĽZ, podieľajú sa na analýze a návrhu pracovných miest, stanovujú kritéria pre nábor a výber zamestnancov, uskutočňujú výber a prijímajú konečné rozhodnutia, kt. uchádzačov prijať a kt. nie. Uskutočňujú socializáciu nových zamest-cov, podieľajú sa na vypracovaní kritérií pre hodnotenie pracovného výkonu, vedú záznamy o skutočnom výkone zamestnancov, hodnotia ich prac výkon, odmeňujú ich, poskytujú rady, spracovávajú návrhy na povýšenie a prepustenie.

Tieto činnosti možno zhrnúť do rolí:

Partner-podieľa sa na zosúlaďovaní cieľov podnikateľskej stratégie s cieľmi personálnej stratégie. Aby bol toho schopný, musí poznať obchodnú a finančnú situáciu podniku.
Poradca-je povinný sledovať personálnu situáciiu vo vonkajšom okolí, ako aj vo vnútri podniku a vyvodzovať z nej dôsledky vývoja RĽZ. O tejto situácii informuje pracovníkov, pritom je zároveň zdrojom info pre zamest-cov.
Zmierovateľ- má sa snažiť, aby so všetkými zamest-cami bolo jednané spravodlivo. Zastupuje zamest-cov pred zamest-ľmi.