Urwick bol jeden z najvplyvnejších britských a európskych mysliteľov ohľadne pokroku manažmentu v prvej polovici 20. storočia. Urwick sa snažil aplikovať svoje manažérske teórie formou nájdenia niekoľkých princípov aplikovateľných na všetky spoločnosti, či už boli zamerané na aktivity zamerané na zvýšenie profitu alebo na iné.
Urwick bol z Anglicka hlavným predstaviteľom smeru správneho riadenia, ktorý mal svoje počiatky vo Francúzsku. Tento smer založil koncepty celistvého riadenia firiem a to s dôrazom na vedúcich pracovníkov a organizáciu riadiaceho procesu. Tento smer bol takzvaným priekopníkom manažérskych funkcií, za ktoré sa v tej dobe považovali tzv. funkcie správy a to: plánovanie, organizovanie, prikazovanie, koordinácia a kontrola. Lyndall Urwick k týmto 5 Fayolovim funkciam správy pridal ďalšie dve funkcie a to: skúmanie resp. rozbor a komunikáciu. Po spolupráci so svojim priateľom a kolegom Lutherom Gulickom dospeli k novému usporiadaniu manažérskych funkcií, ktoré v 30. rokoch Luther Gulick usporiadal do tzv. systému POSDCORB, čo je skratka vytvorená zo začiatočných písmen názvu jednotlivých funkcií:
- Plánovanie (Planning)
- Organizovanie (Organizing)
- Personálne zaistenie (Staffing)
- Prikazovanie (Directing)
- Koordinácia (Coordinating)
- Evidencia (Reporting)
- Vytváranie rozpočtov (Budgeting)

Urwick a Gulick nie len, že vytvorili tento jednoduchý model ľahkého zapamätania si manažérskych funkcií, ale spoločne vydali množstvo publikácii, ktoré sa zaoberajú riadením organizácii ako napr:
- Principle of Objective: venujú sa tomu, že organizácie musia mať spoločný účel
- Principle of Correspodence: organizácie musia mať správny systém autority a zodpovednosti
- Principle of Responsibility: vedúci pracovníci musia byť zodpovední za prácu ich podriadených
- Scalar Principle: organizácie musia mať pyramídový tvar organizačnej štruktúry alebo hierarchie
- Span of Control: žiaden riaditeľ by nemal priamo riadiť viac než 5 maximálne 6 podriadených, ktorých prácu špecifikuje
- Principle of Specialization: práca by mala byť limitovaná iba na jednu funkciu pre čo najväčší počet pracovníkov
- Principle of coordination: administrátori by mala hľadať cesty ako čo najlepšie skĺbiť a zladiť celé organizovanie
- Principle of Definition: mala by byť jasná špecifikácia a náplň jednotlivej pracovnej činnosti

Hovorí sa, že čo Taylor urobil pre manuálne pracujúcich to Urwick spravil pre podnik a riadenie.