Efektívnosť sprevádzala každé Fordovo rozhodovanie. Vedel presne, akým spôsobom má viesť svoju firmu, aby bola úspešná. Jedným jeho úsporným rozhodnutím bol aj výber farby auta. Raz zažartoval, že si zákazník môže vybrať akúkoľvek farbu auta, pokiaľ to bude čierna. Nepovedal to len tak. Čierna bola totižto jediná farba, ktorá schla dostatočne rýchlo na montážnej linke.

Ford sa vo svojej práci nechal ovplyvniť Frederickom Winslowom Taylorom, ktorý sa považuje za zakladeľa vedeckého manažmentu. Taylor sa snažil zvýšiť produktivitu práce jednotlivca tým, že ho ho motivuje výšším platom. Taktiež zdôrazňoval plánovanie a kontrolu, čo si vyžadovalo špecializované vedenie.
Ford urobil refomy, ktoré obrátili industriálny svet hore nohami. Zakladali sa na troch princípoch.
-zvýšil plat pracovníkov z $2.5 na $5
-skrátil pracovný čas z 10 hodín na 8, zakázal nadčasy
-zo šiestich pracovních dní spravil päť, pričom robotník zarábal rovnako ako keby pracoval šesť dní. Sobota a neďeľa týmto ostávajú voľnými dňami.

Henry Ford však nezabúdal aj na riadenie podniku. Po smrti jeho syna Edsela, ktorý zastával miesto prezidenta spoločnosti, najal Harryho Bennetta. Harry Bennett mal na starosti personálne, pracovné a verejné vzťahy.

O miesto prezidenta sa uchádzal aj vnuk Henryho Forda- Henry Ford II. Napriek rodinnej príslušnosti mu táto pozícia nebola pridelená a tak zaujal miesto vice prezidenta.

Skúsenosti Fordizmu sa stali vzorom pre TOMÁŠA BAŤU, ktorý v bývalej ČSR vytvoril a rozšíril československú verziu ,,vedeckého riadenia“ firmy, čím vznikol BATIZMUS

Sen Henryho Forda sa stal skutočnosťou. Svojím talentom dokázal zdokonaliť hromadnú výrobu natoľko, že aj v ostatných častiach sveta ju neraz kopírovali. V Nemecku sa výrobnému procesu, ktorý zaviedol, hovorilo fordizmus. Zo skromnej plechovej Lízi vyrástol postup, ktorý premenil celý priemyselný svet.

Podľa môjho názoru bol henry Ford vizionár, ktorý dokázal z malého nápadu uskutočniť veľkolepý výsledok.

Otázky do publika:

Prečo si myslíte, že jednou z tém, ktoré na základoch managementu preberáme, je práve Henry Ford?

Spomínala som, že Ford presne špecifikoval prácu každého pracovníka. Aké sú podľa vás výhody a nevýhody tejto špecifikácie?