VNÚTORNE A VONKAJŠIE PROSTREDIE RLZ

Bezpečnostné prostredie: je tá časť spoločenského prostredia, v kt. sú podmienky existencie a sociálneho vývoja subjektov, ich činností, vzťahy a záujmy determinované v prvom rade bezpečnosťou. Z geografického hľadiska je globálne, európske, stredoeurópske, vnútroštátne.

Bezpečnosť: súhrn spoločenských vzťahov, kt. upravuje právo a kt. chránia práva a oprávnené záujmy fyzických a právnických osôb, záujmy spoločnosti a ústavné zriadenie republiky. Je to faktický stav, ako sa tieto vzťahy chránia, a je to kategória, v kt. sa chápe bezpečnosť ako prípustná miera nebezpečenstva. V komplexnom chápaní ma zložky osobnej bezpečnosti, národnej bezpečnosti a medzinárodne bezpečnosti.

Skúmanie vonkajšieho prostredia RĽZ: personalisti sa zameriavajú na sociálno-demografické zmeny, ekonomické tlaky, medzinárodnú konkurenciu, a štátnu reguláciu.. Na monitorovanie prostredia sa využívajú info s rôznych zdrojov, časopisov, publikácii, novín, správ...

Sociálno demograf zmeny: ovplyvňujú celkový stav prac. sily, kt. má ďalej vplyv na úroveň ponuky a dopytu na trhu práce. Odhady demografického vývoja nám ukazujú, ako pokračuje rast populácie a ako obyvateľstvo starne.      

Čo prinášajú populačné zmeny? Prinášajú zmeny vekovej štruktúry, nízka pôrodnosť spôsobuje, že populácia je čoraz staršia. Prinášajú migráciu a feminizáciu pracovných síl.

Výhody a nevýhody prijímania zames-cov rôznych vekových kategórií:

Starší: výhody-majú viac skúseností, sú dôslednejší. Nevýhody-sú drahší pre firmu vzhľadom k veku, rastú u nich náklady spojené so zdravot. a sociálnym poistením, treba ich školiť, aby nezástarávala ich kvalifikácia,...

Mladší:výhody-sú pružní, kreatívni, majú lepšie skúsenosti a vedomosti v oblasti informačných technologii. Nevýhody-často migrujú.

Ekonomické podmienky

Trh práce je tvorený zamestnávateľmi a zamestnancami. Vymieňajú sa tu info o prac. príležitostiach, o schopnostiach, o požiadavkách. Je tvorený 3 faktormi:

povolanie-kvalifikácia, požadované schopnosti,
zemepisné hľadisko-predstavuje ochotu zames-cov dochádzať do práce alebo sa presťahovať.
Konkurujúci si zames-telia-zamest-lia produkujúci podobné výrobky alebo služby.

Technologické zmeny

- mení obsah práce, vytvárajú nové zručnosti, spôsobujú zastarávanie niekt. povolaní a určujú nové.

Medzinárodné podmienky, pracujúci v zahraničí

- je potrebné poznať rozdiely tej ktorej krajiny. ĽZ pôsobiace v zahraničných pobočkách musia byť riadené tak, aby to zodpovedalo kultúrnym, sociálnym a právnym podmienkam tej krajiny, v kt. sa nachádzajú.

Odstraňovanie neistoty z vývoja vonkajšieho prostredia, kt. vplývajú na RĽZ: zmenšiť tieto neistoty zavedením prognostických a plánovacích mechanizmov, pri RĽZ uplatňovať takú politiku, na základe kt. sa vytvorí pružná pracovná sila a taká organizačná štruktúra, kt. umožní prispôsobiť sa kedykoľvek to bude v dôsledku zmeny nutné. Snažiť sa pôsobiť na vonkajšie podmienky.

Skúmanie vnútorného prostredia RĽZ: je determinované rozhodnutiami manažérov, stratégiou, podnikovou kultúrou, a tiež veľkosťou organizácie.

Úrovne organizácie

Finančné podmienky- pokiaľ si org. nevyrobí dostatok pzí, nemôže vyplácať svojich zames-cov, financovať rekvalifikačné programy...Robia sa rozhodnutia, a to koľko ľudí zamestnávať, akou formou, spôsobom ich odmeňovať, či ich preškoľovať alebo nie, dokonca či redukovať stavy alebo nie.

Podnikateľská stratégia, strategické RĽZ- Miles a Snow

Opatrní-organizácie pôsobiace na malom počte stabilných trhov.
Odvážni-org, kt. pravidelne podstupujú riziko a stále hľadajú nové výrobky a nové príležitosti na trhu.
Rozvážni-org, kt. pôsobia na väčšom počte trhov, pritom niekt. z nich sú relatívne stabilné, iné sa menia.

3 hl smery od Dyera a Holdera:

Stimulovanie-organizácie sa presadzujú na trhu výrobkov na základe ceny alebo kvality. Je pre nich charakteristická centralizovaná org. štruktúra a pomalé zavádzanie technologických zmien. Najviac oceňovanými vlastnosťami zames-cov sú spoľahlivosť a dôveryhodnsť. Obsah práce je presne vymedzený, práca prísne kontrolovaná.

Investovanie-spoliehajú sa na jedinečnosť svojich produktov. Investori uskutočňujú školenia, rozvoj pracovníkov. Zames-cov si vážia.

Spoluúčasť-rozhodovanie sa presúva na najnižšiu možnú úroveň. Zames-ci sa cítia zaviazaní rozhodnutiami firiem.

Technológia

-výhody:eliminovanie negatívnych aspektov práce(špinavá, nebezpečná práca), väčšia konkurenčná schopnosť firiem.
-nevýhody:ohrozenia pracovných istôt ľudí, zmeny štruktúry práce, zvýšené náklady na rekvalifikácie pri zmene pracovnej náplne.

Podniková kultúra, kultúra organizácie

-znaky:

učenie-kultúra nie je vrodená, ale získaná v procese učenia a získavania skúseností.
Zdieľanie-ľudia kultúru zdieľajú ako členovia skupín, spoločností...
Kumulatívnosť-kultúra sa vytvára z generácie na generáciu, predávanie poznatkov.
Symbolickosť-používanie jednej veci k reprezentovaniu druhej.
Vrstevnatosť-kultúra má svoju štruktúru, kt. je vnútorne integrovaná. Zmena v jednej oblasti môže spôsobiť zmeny v oblastiach iných.
Adaptabilita-založená na ľudskej schopnosti prispôsobovať sa podmienkam. Štýl riadenia.