pre zavádzanie a realizáciu environmentálnych manažérskych systémov s určením konkrétnej zodpovednosti,
- ustanoviť riadiaci výbor pre prejednávanie problémov a pripravovať materiál pre rozhodnutia v ochrane životného prostredia,
- na úrovni operatívnej sa doporučuje zriadenie krúžkov životného prostredia a dočasných pracovných a projektových skupín (stanovené na určitú dobu ku konkrétnym problémom technické, technologické, ekonomické),
- pre operatívne prepájanie činností úsekov a oddelení sa doporučuje zriadiť pracovnú skupinu "Manažment životného prostredia".

1b.) Základnou úlohou je u zamestnanca na všetkých úrovniach vytvárať vedenie zodpovednosti za životné prostredie najmä s ohľadom na:
- Význam environmentálnej politiky a jej ciele.
- Úlohy a zodpovednosti pri dodržiavaní a realizácii tejto politiky.
- Poznanie vplyvov a možných vplyvov ich činnosti na životné prostredie,
- Možné dôsledky pri zanedbaní povinností.
- Poznanie prínosov zodpovedného chovania pre zlepšenie životného prostredia, vrátane pracovného prostredia.

Neoddeliteľnou súčasťou výchovy zamestnancov je odborná príprava a ekvivalentná kvalifikácia zamestnancov.

1c.) Hlavné súčasti environmentálneho riadenia:
- Integrovanie cieľov environmentálnej politiky ako jednotlivých častí podnikateľských činností.
- Overenie plnenia stávajúcich a plánovaných podnikových funkcií vo vzťahu k životnému prostrediu v zmysle všetkých platných dokumentov.
- Kontrola dodržiavania požiadaviek environmentálnej politiky, programov a cieľov.
- Spresňovanie a korektúra environmentálnej politiky a cieľov v súvislosti s vonkajšími a vnútornými zmenami, prípadne zlyhaním funkčnosti systému a definovanie nápravných opatrení.

Porovnanie klasických nástrojov riadenia na operatívnej a strategickej úrovni s environmentálne orientovanými nástrojmi riadenia je zrejmé zo schémy na nasledujúcej strane.

2. Podnikový informačný systém tvoria technické, personálne, organizačné a štrukturálne prvky, ktoré zabezpečujú zber, analýzu a syntézu všetkých informácií z interných a externých zdrojov, ktorých konečné vyhodnotenie poskytuje komplexný pohľad na úroveň environmentálneho profilu podniku. Tieto slúžia k zefektívneniu celkového manažmentu a podávaniu informácií:
a.) interným pracovníkom, riadiacim pracovníkom na všetkých úrovniach a štruktúrach manažmentu a zamestnancom podniku;
b.) zainteresovaným externým orgánom, inštitúciám, zákazníkom;
c.) verejnosti.
Forma a obsah poskytovaných informácií je špecifická a je charakterizovaná ako environmentálna komunikácia.



























Obr. č. 18: Porovnanie klasických nástrojov riadenia na operatívnej a strategickej úrovni s environmentálne orientovanými nástrojmi riadenia

3.2.6 Dokumentácia systému environmentálneho manažmentu (podľa EMAS)

Podnikový systém EM sa spravidla dokumentuje písomným materiálom v environmentálnej príručke. Jeho štruktúra sa riadi podľa podnikovej organizačnej štruktúry, veľkosti a rozsahu činností podniku.
Spracovateľ Zodpovednosť Záväznosť Úroveň Charakter
TOP MANAŽMENTVEDENIE PODNIKUÚSEKY, ODDELENIA,MAJSTRI, ÚTVAR,PRACOVISKO, DIELŇA,PRACOVNÍCI POLITIKAPríručka environmentálneho manažmentuNávody k envir. postupomEnvironmentálne pracovné návodyPRACOVNÍCI 1.2.3.4.5. STRATÉGIAORGANIZAČNÁ RÁMCOVÁ KONCEPCIAVYKONÁVACIA SMERNICAÚLOHY PRACOVISKAPRACOVNÝ POSTUP. V zásade obsahuje minimálne päť úrovní:
1. Environmentálna politika.
2. Príručka environmentálneho manažmentu.
3. Návody k environmentálnym postupom.
4. Environmentálne pracovné pokyny.
5. Úlohy pracovníkov.






































Obr. č. 19: Východiská pre tvorbu dokumentácie systému environmentálneho manažmentu






















































Obr. č. 20: Dokumentácia pre úroveň Oddelenia





































Obr. č. 21: Dokumentácia pre úroveň Pracoviska

Požiadavky na dokumentáciu:
1. Jednoduchosť, zrozumiteľnosť, aktuálnosť.
2. Systematickosť, komplexnosť.
3. Aktuálnosť, flexibilita, kompatibilita.
4. Presná výpovedná hodnota potvrdená autorom dokumentu.
5.