Znázorňuje sa trojuholníkom členeným na tri časti (top manažment, stredný stupeň manažmentu, zamestnanci ).




















































Obr. č. 29: Témy a ciele vzdelávania


1. Príručka EMS
Základný dokument, ktorý obsahuje písomné materiály o základných princípoch a cieľoch v oblasti environmentálnej politiky, postupoch a pôsobnostiach dosiahnutia a ich materiálového, finančného, personálneho a technického zabezpečenia, spôsoboch hodnotenia aktivít v rámci EMS a vzájomnej komunikácie. Popisuje organizačnú štruktúru, práva a povinnosti osôb v zmysle podnikových a právnych predpisov.

2. Výrobno - technické a organizačné dokumenty
Zahrňujú kompletnú výrobno - technickú dokumentáciu, doplnenú o technicko - organizačné postupy (smernice), ktoré sa dotýkajú priamo alebo nepriamo životného prostredia včítane havarijných plánov, plánov údržby, spresnených postupov a aktivít na úseku energetiky, odpadového a vodného hospodárstva, ochrany ovzdušia.

3. Pracovné predpisy
Skompletizované pracovné predpisy a postupy obsluhy, manipulácia s odpadmi, predpísané normy, bezpečnostné a protipožiarne opatrenia, pokyny v činnosti v nepredvídaných okolnostiach, manipulácia s nebezpečnými látkami atď. Zásada 4. Meranie a hodnotenie

Celý proces realizácie environmentálnej politiky podniku a funkčnosť systému environmentálneho manažérstva je potrebné objektívne hodnotiť na základe monitorovania ukazovateľoch stanovených v environmentálnych cieľoch, ale aj iných dôležitých vnútropodnikových a legislatívou predpísaných parametrov a limitov.

Systém je možné zosúladiť s existujúcim metrologickým poriadkom podniku vybudovaným v systéme riadenia kvality. Pokiaľ podnik takýto nemá, treba ho vypracovať. Jeho praktická realizácia spadá do manažérstva informácií a je súčasťou informačného systému podniku.

Celý informačný systém čerpá informácie z podnikovej a decíznej sféry. Majú interný, celoštátny, dôverný aj verejný charakter. Týkajú sa zákazníkov, zmluvných partnerov, informácie z technických, ekonomických, výrobných a obchodných úsekov, údaje zhodnotení a previerok, plnenie environmentálnych cieľov, kontroly kvality, komplexné a priebežné hodnotenie plnenia platných právnych predpisov atď. Zásada 5. Preskúmanie a zlepšenie

Plnenie úloh stanovených k sústavnému zlepšovaniu musí byť priebežne v určitých časových intervaloch kontrolované. Zhodnotí sa tak efektívnosť prijatého systému celkovo a v jednotlivých funkciách podniku osobitne.