: kvalitná voda, kvalitné spracovanie suroviny, práca bez strát má bezprostredný dopad na životné prostredie, zohľadnenie požiadaviek na kvalitu výrobku, balenie a funkcia výrobku má dopad na znečisťovanie životného prostredia a konkurencie schopnosť, kvalita práce a správna funkcia strojov ovplyvňuje kvalitu pracovného prostredia znižuje úrazovosť a úroveň negatívnych faktorov ovplyvňujúcich pracovné prostredie a tým aj znižuje choroby z povolania, správna manipulácia s toxickými látkami pri výrobe, doprave, skladovaní znižuje a je prevenciou znižovania environmentálnych záťaží a je aj požiadavkou bezpečnostného manažmentu, správne postavený a priebežne kontrolovaný havarijný plán je predpokladom zabráneniu úniku škodlivín do životného prostredia atď.
Skúsenosti zo zavádzania EMS v praxi dokumentujú, že tam, kde bol zavedený QMS systém bolo podstatne operatívnejšie zavádzať EMS systém (Slovnaft a.s., Matador a.s., Slovakofarma a.s., Chemolak a.s.). Niektorí autori považujú za nutné vybudovať najprv systém QMS a následne EMS. Tento spôsob je výhodný preto, lebo je možné zohľadniť spoločné prvky, využiť jednotlivé výsledky technických, ekonomických, technologických a kvalifikačne personálnych metrologických analýz ako aj analýz materiálových a energetických tokov, determinovanie environmentálnych aspektov a stanovenie environmentálnych cieľov.

Dôležitými kritériami, ktoré stimulujú integráciu environmentálnych aspektov prvkami systému kvality sú aj súčasné požiadavky zákazníka, ktorého požiadavky na kvalitu sa menia. Kvalita produktu nadobúda iné dimenzie, zákazník dnes požaduje výrobok nielen kvalitný a bezpečný, ale aj environmentálne prijateľný (napr. menej hlučný, s nízkou spotrebou energie, nízkou poruchovosťou, výhodným obalom - s možnosťou jeho recyklácie, prípadne biodegradabilný, t.j. s nulovou toxicitou, ľahkou manipuláciou, atď.), s čo najideálnejším životným cyklom.

Všetky tieto faktory musí výrobca akceptovať. To vedie k tomu, že do manažérskych systémov sa nenásilne, prirodzenou cestou vnášajú spoločné aspekty bezpečnosti, kvality a environmentu. Vrcholový manažment prosperujúcej firmy premieta tieto požiadavky do svojich manažérskych plánov. tento proces možno označiť za prirodzene formovaný integrovaný manažment a jeho realizácia využíva prvky QMS a EMS, ako i zásad Správnej výrobnej praxe (GMP).

Úspešnosť a sústavné opakovanie tohoto cyklu záleží na kvalite manažmentu a jeho vzťahu k interným a externým zákazníkom.

Tento cyklus sa realizuje vo všetkých podnikoch. Je však rozdielne štrukturalizovaný a záleží na veľkosti podniku
- v malých podnikoch zodpovedá za manažment priamy majiteľ sám;
- v stredných podnikoch sú úlohy prenášané na príslušné a vzájomne prepojené štruktúry;
- vo všetkých podnikoch sa realizuje v štruktúre samostatných jednotiek až na operatívnu úroveň.


MANAGEMENT
TQM + TEM






MANAGEMENT
KVALITY




ZABEZPEČOVANIE
KVALITY





KONTROLA
KVALITY











































































Na predchádzajúcej strane: Obr. č. 51: Vývojové stupne k požiadavkám na kvalitu
Na tejto strane: Obr. č.