Zaujímavosti o referátoch
Ďaľšie referáty z kategórie
Strojársky podnik Tatravagónka
Dátum pridania: | 19.03.2003 | Oznámkuj: | 12345 |
Autor referátu: | maato | ||
Jazyk: | ![]() |
Počet slov: | 3 463 |
Referát vhodný pre: | Stredná odborná škola | Počet A4: | 14.1 |
Priemerná známka: | 2.98 | Rýchle čítanie: | 23m 30s |
Pomalé čítanie: | 35m 15s |
Vo výrobe Tatravagónka prechádza z rýchlosti 100 km/h na rýchlosť120 km/h čo ďalej zvyšuje túto hodnotu.
Dnešní zákazníci požadujú životnosť vozňov na 30 až 35 rokov. Bolo nevyhnutné používať ocele s ešte väčším parametrom pevnosti, ktorý je 460 MPa, teda skoro dvakrát väčší, ako u ocele do roku 1980. Z toho vyplýva, že používanie nových akostí materiálu je nevyhnutné pre splnenie technicko - prevádzkových nárokov na dnešné vagóny.
9. Analýza silných a slabých stránok Tatravagónky
9. 1. Analýza silných stránok
- Podnik má vybudovanú dobrú výrobnú základňu s komplexným strojovým vybavením pre výrobu takmer všetkých druhov nákladných vagónov a dvojosových podvozkov s kapacitou 2500 až 3500 ks vagónov ročne. - Podnik zamestnáva kvalifikovaných pracovníkov v oblasti strojného obrábania, tvárnenia, zváračských profesií, strojných zámočníkov atď.
- Podnik má dobré preferencie u doterajších dodávok vagónov a podvozkov pre tuzemsko ako i pre zahraničie.
- Podnik má dobré kooperačné väzby na hlavných subdodávateľov častí pre podvozky ako i rozhodujúcich dodávateľov materiálu.
- Podnik s kvalitou svojich výrobkov je konkurenčne schopný presadiť sa aj v súťaži s vyspelými západnými firmami.
- Podnik získal certifikát kvality od rôznych svetových certifikačných spoločností a už niekoľko rokov pracuje podľa noriem ISO 9000, N, DIN, ASTM, GUST atď.
9. 2. Analýza slabých stránok
- Podnik nemá podľa súčastných trendov svetovej úrovne dobudovanú vývojovú a konštrukčnú základňu s príslušnou výpočtovou technikou.
- Podniková organizačná štruktúra- management nezodpovedá úrovni prevládajúcej vo vyspelých krajinách predovšetkým v oblasti výpočtovej techniky, dostupných informácií, komunikačných prostriedkov, závislosti pracovníka na vlastných výsledkoch práce (zisku) a pod.
- Podnikový marketing v súčasnosti nemá svoje zastúpenie v iných krajinách, nedisponuje množstvom informácií o konkurenčných firmách, cenách, trhu a pod.
- Propagácia výrobkov je nedostatočná, nie sú spracované katalógy výrobkov na svetovej úrovni ako aj iný propagačný materiál.
- Podnikateľský zámer rieši viac-menej krátkodobé ciele podniku na základe doterajších poznatkov a potrieb trhu bez výraznejšej snahy presadiť sa s technologicky náročnejšími výrobkami. Súvisí to s nedostatkom financií pre nákup nových technológií, aké si takáto výroba vyžaduje.
ZÁVER
Podklady, ktoré sa k tejto téme podarilo zozbierať, nedávajú ucelený pohľad na život tejto najvýznamnejšej fabriky pod Tatrami.
Zdroje: (1) Buco, E.: Záznamy technického riaditeľa Tatravagónky a. s. k významným udalostiam a výročiam tohto podniku., (2) Kuchnár, A. : Popradské metamorforózy. MsNV Poprad, Severografia Turnov, (3) Murešová, K.- Hadbavý, M. : 50 rokov Popradskej Vagónky 1922 - 1972. Severografia n. p., 1972, (4) Rozberil, S. a kol. : Vagónka Poprad n. p. Poprad. Duklianske tlačiarne , 1982, (5) Šimko, V. a kol. : Poprad : mesto pod Tatrami, Východoslovenské vydavateľstvo n.p. Košice, 1981, 136 strán, (6) Štatistický úrad Slovenskej republiky : Štatistická ročenka Slovenskej republiky, Vydavateľstvo SAV, Bratislava 1996, 696 strán, (7) Tatravagónka a. s. Poprad : Výročná správa 1997. Poprad, 1998