Manažment musí vedieť rýchlo rozpoznať ohnisko krízy, ktorým môžu byť rôzne slabiny firmy a pružne navrhnúť alternatívy jeho eliminácie.

Príprava manažérov na krízové situácie zahrňuje:
• nácvik schopností vnímať signály vzniku krízy
• nácvik jednania (výkonu pracovných rolí) v priebehu krízy
• nácvik jednania s predstaviteľmi verejnosti dotknutej krízou v podniku

Vysoká psychická záťaž v období krízy môže vyvolať reakciu hľadania únikovej cesty a paniku a keď že manažér nesie za prekonanie krízy plnú zodpovednosť musí potlačiť vlastné snahy uniknúť a sústrediť sa na to ako tejto situácii čeliť, rovnako musí takýto prístup požadovať od svojich podriadených. Pri výkone role krízového manažéra sa stáva jedinou rozhodovacou autoritou a jeho príkazy musia byť plnené všetkými, teda aj inými manažérmi, ktorých právomoci sú dočasne obmedzené



























Záver

Cieľom našej práce bolo bližšie priblížiť špecializáciu práce ako nevyhnutnosť k vývoju spoločnosti v duchu technického, kultúrneho a sociálneho rozvoja. Bližšie sme rozviedli charaktestiku samotnej pofesie ako aj jej dynamiku a faktory ovplyvňujúce jej vývoj. Pokúsili sme sa opisat bližšie jednotlivé formy špecializovaných profesií a pre lepšiu názornosť sme uviedli aj charakteristické priklady pre jednotlivé druhy.