Konzultatívne schôdze môžu byť dôležitým nástrojom plánovania. Ak sú vhodne vedené, môžu zvýšiť zainteresovanosť a pocit spolupatričnosti. Ak má konzultačná schôdza dobre fungovať, musí sa dobre naplánovať, obsahovať jasnú informáciu a musí ju viesť niekto, kto pomocou podporného štýlu získa potrebné informácie. Musí sa z nej urobiť dobrý záznam.

Schôdza zamestnancov
Mnohé organizácie zvolávajú pravidelné schôdze zamestnancov, či už preto, aby ich oboznámili s vývojom firmy, alebo aby umožnili všeobecnú diskusiu o osobných problémoch, s ktorými sa ako tím stretávajú v stresových pracovných situáciách. Takéto schôdze vyžadujú rozvoj dôvery a množstvo času, v rámci ktorého sa ventilujú a vyhľadávajú ťažké problémy bez toho, aby sa vyvíjal tlak na prijatie rozhodnutia. Často je užitočné, ak sa v takýchto prípadoch použije nestranný pomocník. Na druhej strane je tu nebezpečenstvo, že sa takéto schôdze zvrhnú na „klebetáreň“ a na stretnutia s cieľom všeobecného vyrozprávania sa.

Prehodnocovacia a hodnotiaca schôdza
Prehodnocovacie a hodnotiace schôdze sa môžu z času na čas zvolávať, aby sa prehodnotilo fungovanie organizácie, alebo jednotky v jej rámci tak z hľadiska spoločných cieľov, ako aj cieľov jednotlivcov. Ak má organizácia dobre fungovať, musí mať jasne definovaný cieľ a musí byť dôkladne pripravená. Občas môže pomôcť externý konzultant alebo pomocník.


Výhody a nevýhody schôdzí

Výhody:
Poskytujú pracovníkom pocit zainteresovanosti a vlastníctva.
Umožňujú demokratický štýl vedenia.
Zlepšujú zručnosti zamestnancov v oblasti komunikácie, vyjednávania a rozhodovania.
Zvyšujú spokojnosť s prácou. Uľahčujú priebeh komunikácie.
Udržujú kontakty medzi rôznymi úrovňami zamestnancov.
Umožňujú mladším zamestnancom ľahký prístup k manažérom a manažérskym rozhodnutiam.
Zlepšujú proces rozhodovania tým, že sa do neho zapája viac názorov.

Nevýhody:
Blokujú čas zamestnancov tým, že ich odvádzajú od inej práce, zákazníkov alebo klientov.
Náklady – hodinové náklady na ôsmich ľudí, ktorí prijímajú rozhodnutie, sú omnoho vyššie, než na jedného človeka, ktorý rozhodne sám
Rýchlosť a výkonnosť – na schôdzi sa pomalšie dosahujú rozhodnutia, môže sa stať, že ak treba čakať na rozhodnutie, činnosť sa musí odsunúť, a tým sa môžu stratiť príležitosti.
Ak sa všetka práca riadi centrálne a kolektívne prostredníctvom schôdzí, môže sa znížiť osobná zodpovednosť a iniciatíva.