Motivačný profil zamestnancov

Motivačný profil je pomerne stála a dlhodobá motivačná preferencia, ktorá pozostáva zo súboru prevládajúcich potrieb zamestnancov a súboru jeho niektorých individuálnych čŕt a vlastností. Spomínanými črtami sú dominancia, kooperatívnosť, sociálna citlivosť, nezávislosť a zodpovednosť. Motivačný profil je súčasťou osobnostnej integrity zamestnanca. Poznanie motivačného profilu zamestnanca má veľký význam pre vypracovanie individuálneho motivačného programu zamestnanca. Dôvody, ktoré vedú zamestnancov k určitému konaniu môžeme vyjadriť pojmom potreba.

– ľudia s vysokou potrebou výkonu: vyznačuje sa túžbou po osobnej zodpovednosti, samostatnosti, neustálom prekonávaní prekážok. Potrebujú rýchlu spätnú väzbu ako sa im práca darí. Zamestnanci dávajú prednosť primerane náročným úlohám. Ich spokojnosť spočíva v dobre vykonanej práci, pričom finančná odmena je potvrdením, že výsledok ich práce bol úspešný.

– ľudia s potrebou priateľstva: usilujú sa o vytvorenie a udržanie priateľských vzťahov okolo seba. Dávajú prednosť práci v kolektíve a sú nešťastní, ak majú pracovať samostatne. Väčšinou sa úspešne zapájajú do tímovej práce.

– ľudia s potrebou moci: snažia sa riadiť ostatných, ovplyvňovať ich konanie a byť za nich zodpovední.

Hodnoty sú: spôsoby konania, cieľové stavy, ktoré ľudia považujú za dôležité. / môžu to byť peniaze, práca, istota v postavení, odborný rast priatelia. / /1/ s. 91-97

Motivačný štýl riadenia a vedenia zamestnancov

Na základe rozsiahlych štúdií motivačných faktorov, ktoré pôsobia v pracovnom procese Fiedler sformuloval dva typy riadenia a vedenia:

1. vzťahovo motivačný štýl riadenia a vedenia zamestnancov
2. úlohovo motivovaný štýl riadenia a vedenia zamestnancov
Na základe toho charakterizoval aj nositeľov týchto štýlov – manažérov

– vzťahovo motivovaní manažéri: vidia základný motivačný faktor v dobrých medziľudských vzťahoch na pracovisku. Ich prvoradou úlohou je vybudovať si dobré vzťahy so zamestnancami a vytvoriť priestor, aby každý zamestnanec mohol vyjadriť svoj názor a spolurozhodovať o pracovných úlohách.

– úlohovo motivovaní manažéri: vidia hlavný motivačný faktor v tvorbe a aplikácii všetkých metód a podmienok pre plnenie pracovných úloh. Dobré pracovné prostredie, organizácia a deľba práce, primerané pracovné prostriedky, dobrá finančná odmena – to je to, čo zamestnancov motivuje. Úlohovo motivovaní manažéri hodnotia zamestnancov podľa toho, do akej miery sú schopní prispieť k úspešnému riešeniu skupinovej úlohy. /2/ s.2