Nesnažme sa teda za každú cenu sa podobať kolegyni, kolegovi, priateľovi, hercovi. Buďme samy sebou. Žime tak, aby sme sa nemuseli hanbiť sa za svoje činy a správanie.
V. Dodržiavame tieto štyri dobré pracovné návyky
A. Na pracovnom stole máme len to, čo momentálne potrebujeme

Jeden jediný pohľad na stôl zaprataný nevybavenou koreš-pondenciou, správami a poznámkami môže vyvolať zmätok, napätie a starosti. Ale nielen to. Ak si budeme sústavne pripomínať, že "na nás čaká milión povinností, na ktoré nemáme čas," môže to v nás vyvolať nielen napätie a únavu, ale aj vy-soký krvný tlak, problémy so srdcom a žalúdočné vredy. Naučme sa všetko bezodkladne. Nepoužívajme v dobe počítačov haldy papierov, obálok, všakovakých kancelárskych pomôcok. Pracovný stôl musí byť uprataný a pri prvom pohľade musí byť zrejmé, že všetko má svoje miesto. Už nikdy sa nám potom nestane, že nekonečne dlho hľadáme v hromade dokumentov na stole ten správny papier. Pôsobí to určite neesteticky a neprofesionálne.
B. Prácu vykonávame podľa jej dôležitosti

Na dobrom manažérovi si treba ceniť dve vzácne schopnosti, ktoré nemož-no zaplatiť nijakými peniazmi. Tými dvoma schopnosťami na nezaplatenie sú: schopnosť rozmýšľať' a schopnosť' vykonávať' veci podľa ich dôležitosti.
Z dlhodobých skúseností vyplýva, že nie vždy si človek vie zoradiť veci od najdôležitejších po najmenej dôležité. Ale vieme aj to, že každý plán je neporovnateľne lepší než improvizácia. Malo by nám stáť za to, že pri nástupe do zamestnania si zostavme plán práce na celý deň. Ešte lepšie by bolo naplánovať si všetko deň dopredu. Malo by byť samozrejmosťou každého manažéra dlhodobejšie plánovať dôležité schôdzky, prichádzať na ne včas, upravený a odborne pripravený.
C. Ak máme dostatok potrebných faktov, začneme problémy riešiť a svoje rozhodnutia neodkladáme.

Musíme priznať, že pracovné porady sú niekedy nekonečne dlhé, lebo problé-mov je veľa, no riešení málo. Výsledkom je, že každý účastník stretnutia si odnáša kopu práce domov.
Dale Carnegie v tejto stati tvrdí: „Treba si vziať na mušku iba jeden problém a ten aj vyriešiť. Už nijaké odďaľovanie či odkladanie. Za rozhodnutie sa pokladá aj preskú-manie ďalších faktov, alebo rozhodnutie, že sa niečo podnik-ne, prípadne, že sa nepodnikne vôbec nič. No skôr, než sa začne riešiť nový problém, vyrieši sa predchádzajúci. Výsledok bude badateľný a pozitív-ny, preberú sa všetky body programu a aj časový rozpis bude prehľadnejší. Potom si už účastníci stretnutia nemusia odnášať kopu práce domov.
Celkom dobrý nápad, čo poviete?

D.