V prípade potreby prejednania určitých nedostatkov hodnoteného nesmie toto prejednanie vyznieť ako nepriateľská kritika, ale ako priateľská pomoc pri zistení a odstraňovaní nedostatkov.Pracovník sa má právo k výsledku vyjadriť. Výsledky sa premietajú do odmeňovania, zmeny zaradenia, vzdelávacieho programu, plánovania kariéry, atď.
Celkový záver hodnotenia – pokiaľ nie sú nevyhnutné sankčne opatrenia, má vyznieť pre pracovníka povzbudzujúco, nesmie narušiť dôveru hodnoteného pracovníka k nadriadenému, ktorý hodnotenie vykonával.
Po ukončení hodnotenia sa predkladá písomné hodnotenie aj so závermi príslušným hospodárskym a straníckým orgánom na prerokovanie a potom sa zakladá do osobných spisov hodnoteného pracovníka.
Hodnotenie pracovníkov je v skutočnosti aj hlavým nástrojom rozmiestňovania pracovníkov, pod ktorým sa v zásade rozumie nepretržitý proces zlaďovania počtu a štuktúry pracovných miest s počtom a štruktúrou pracovníkov tak, aby pracovník podával optimálny výkon a tým maximálne napomáhal plneniu podnikových cieľov.