referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Magdaléna
Pondelok, 22. júla 2019
Podnikateľský plán
Dátum pridania: 30.05.2005 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: Edo1986
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 1 046
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 4.1
Priemerná známka: 2.97 Rýchle čítanie: 6m 50s
Pomalé čítanie: 10m 15s
 
1.Súhrnná charakteristika
LCD PRO, s. r. o., je spoločnosť založená 14. 1. 2002 v Bratislave. Predmetom jej činnosti je výroba a predaj LCD monitorov a televízorov zároveň. Zakladateľom spoločnosti je pán Dušan Jančík ml. Majetok spoločnosti tvorí vklad zakladateľa v objeme 200 000,- Sk. Hlavným zámerom spoločnosti v roku 2003 je uviesť na trh nový výrobok – 19“ LCD monitor ProLite C480T. V roku 2003 očakáva spoločnosť celkové príjmy 50 000 000,- Sk a zisk po zdanení
4 500 000,- Sk. Spoločnosť sa snaží získať úver v objeme 5 000 000,- Sk. Tieto prostriedky sa použijú na krytie obežných aktív. V roku 2004 spoločnosť očakáva zvýšenie celkových príjmov o 30 %.

2.Charakteristika podniku
LCD PRO, s. r. o., bola založená v roku 2002 v súlade s platným Obchodným zákonníkom ako spoločnosť s ručením obmedzeným. V prvom roku svojej existencie spoločnosť začala s licenčnou výrobou LCD monitorov. V roku 2003, v druhom roku existencie, je jej hlavným zámerom uviesť na domáci trh SR nový výrobok - 19“ LCD monitor ProLite C480T a súčasne preniknúť so svojimi výrobkami na trhy susedných krajín strednej Európy a na trhy krajín východnej Európy. Spoločnosť má 45 zamestnancov, z toho 28 výrobných robotníkov a 12 pracovníkov zásobovania, predaja a servisu. Celkové aktíva v hodnote 20 000 000,- Sk sú kryté z väčšej časti cudzími zdrojmi, z väčšej časti úverom.

3.Ciele podniku
V roku 2002 dosiahla spoločnosť tržby z predaja vlastných výrobkov v objeme 35 000 000,- Sk. Cieľom pre rok 2003 je znásobiť tržby z predaja vlastných výrobkov, a to na 50 000 000,- Sk. Popri výrobe pôvodných LCD monitorov je zámerom spoločnosti uviesť na trh nový výrobok. Snahou podniku je preniknúť so svojimi výrobkami na zahraničné trhy. Prednosťou spoločnosti v porovnaní s konkurenciou sú nízke režijné náklady, čo umožňuje predaj výrobkov za nižšie ceny. Z hľadiska zákazníkov dôležitou prednosťou je, že poskytuje kvalitný a rýchly záručný a pozáručný servis. Existujúce výrobné kapacity a aktívna marketingová politika vytvárajú predpoklady na zvyšovanie objemu výroby a predaja výrobkov i v ďalších rokoch. V rokoch 1998 spoločnosť predpokladá zvýšenie tržieb z predaja o ďalších 30 %. Hlavným problémom spoločnosti je získať ďalšie zdroje na krytie požadovaného rastu obežných aktív, najmä v položke zásoby.

4.Trhy a konkurencia
Trh LCD monitorov je mladým a dynamicky sa vyvíjajúcim trhom v SR i v okolitých stredoeurópskych a východoeurópskych krajinách transformujúcich sa ekonomík – ČR, Rakúska, Poľska, Maďarska a Ukrajiny. Okrem dopytu verejných organizácií začína rásť aj dopyt individuálnych zákazníkov z domácností. Na domácom trhu pôsobí niekoľko najmä zahraničných konkurentov, z nich najväčším je firma LCD Master, s. r. o. LCD PRO, s. r. o., chce do roku 2006 získať pri svojich hlavných výrobkoch minimálne 20 % podiel na trhu a približne 15 % podiel na trhoch ČR, Rakúska, Poľska, Maďarska a Ukrajiny. V konkurencii zahraničných výrobcov sa chce presadiť kvalitou výrobkov, primeranosťou cien a pružnosťou servisu.

5.Marketing
Z marketingových činností sa LCD PRO, s. r. o., venuje predovšetkým prieskumu trhu a získavaniu informácií o záujmoch zákazníkov, vývoji ich potrieb a stupni ich uspokojovania konkurenčnými firmami. Jej hlavným cieľovým trhom je domáci trh, na ktorom chce získať výrazné postavenie. V najbližších rokoch medzi jej cieľové trhy patria trhy ČR, Rakúska, Poľska, Maďarska a Ukrajiny. Medzi perspektívne trhy zaraďuje trhy severnej Ázie. Prevažnú časť svojho predaja zabezpečuje prostredníctvom priameho predaja vlastnou distribučnou sieťou. Zvyšnú časť svojho predaja zabezpečuje sieť obchodných domov a predajní s LCD monitormi a televízormi. Dôsledné uplatňovanie kontrol riadenia nákladov umožňuje uplatniť aktívnu cenovú politiku, pri ktorej výrobky firmy dosahujú ceny spravidla o 3 až 8 % nižšie ako ceny hlavných konkurentov. Aktívna cenová politika a pružnosť servisu sa vhodne využívajú pri reklame firmy a jej výrobkov, na ktorú LCD PRO, s. r. o., vynakladá v prvých rokoch svojej činnosti výrazný podiel z marketingových nákladov.
 
   1  |  2    ďalej ďalej
 
Podobné referáty
Podnikateľský plán SOŠ 2.9409 1288 slov
Podnikateľský plán SOŠ 2.9739 3046 slov
Podnikateľský plán SOŠ 2.8395 25072 slov
podnikateľský plán SOŠ 2.9268 1291 slov
Podnikateľský plán SOŠ 2.9537 1134 slov
Podnikateľský plán SOŠ 2.9496 837 slov
Podnikateľský plán SOŠ 2.9527 1023 slov
Podnikateľský plán SOŠ 2.9213 593 slov
Podnikateľský plán SOŠ 2.9664 572 slov
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.