6.Výroba
Výrobný proces v LCD PRO, s. r. o., má charakter montážneho procesu. Používané materiály a polotovary firma nakupuje prevažne od domácich dodávateľov. Výrobný proces je organizovaný tak, aby sa minimalizovala dĺžka výrobného procesu, a tým aj zásoby nedokončenej výroby. Plynulosť výroby vyžaduje mať k dispozícii dostatok výrobných zásob, čo pri raste obratu a predaja znamená nárast požiadaviek na krytie rastu zásob z cudzích finančných zdrojov. Uplatnenie logistiky v riadení má zabezpečiť prepojiteľnosť plánu predaja na plán výroby a následne na plán zásobovania, a tým minimalizovať celkové zásoby. Medzi rozhodujúce prvky v riadení výroby patrí riadenie kvality. Z ekonomického pohľadu sa kladie dôraz na uplatňovanie kontrolingu ako metódy riadenia nákladov a zisku.

7.Organizácia a manažment
LCD PRO, s. r. o., sa vnútorne organizačne člení na dve výrobné prevádzky, a to výrobu LCD monitorov (18 pracovníkov) a výrobu LCD televízorov (10 pracovníkov). Z funkčných útvarov má najviac pracovníkov (12) obchodný úsek, ktorý zabezpečuje zásobovanie, predaj a servis. Ekonomický úsek má 3 pracovníkov. Právne služby a technický rozvoj zabezpečujú externí spolupracovníci. Personálna agenda je sústredená na sekretariáte riaditeľa spoločnosti, pričom riaditeľ osobne kontroluje realizáciu programov vzdelávania a hodnotenia pracovníkov. Priemerný vek zamestnancov spoločnosti je 31 rokov.

8.Finančné hospodárenie
Finančné hospodárstvo spoločnosti komplexne dokumentujú základné účtovné výkazy, a to výkaz ziskov a strát, finančná bilancia a výkaz toku hotovosti. Z týchto dokumentov vyplýva, že LCD PRO, s. r. o., v uplynulom roku dosiahla objem tržieb za vlastné výrobky a služby 40 000 000,- Sk a čistý zisk po zdanení 3 500 000,- Sk. celkových nákladov 30 000 000,- Sk tvorila spotreba materiálu 45 %, osobné náklady 15 %, odpisy 12 % a finančné náklady 20 %. Zvyšok tvoria náklady na službu, spotrebu energie a ostatné náklady. V roku 2003 plánuje LCD PRO, s. r. o., zvýšiť tržby o 30 %, a to na 4 500 000,- Sk. V štruktúre nákladov sa v pláne na rok 2003 predpokladá znížiť materiálovú náročnosť výkonov a náklady na služby. V prípade nákladov na spotrebu energie plán zohľadňuje očakávané zvýšenie cien energie. Pre rok 2004 LCD PRO, s. r. o., plánuje ďalšie zvyšovanie tržieb na vlastné výrobky a služby, a to o 20 %v porovnaní s rokom 2003. Rast tržieb z predaja sa predpokladá najmä rastom exportu na zahraničné trhy.

Ziskovosť tržieb by mala zostať na úrovni roku 2003. V štruktúre nákladov sa predpokladá nárast nákladov na marketing a technický rozvoj, čo súvisí s prenikaním spoločnosti na zahraničné trhy a plánom inovácie výrobkov. Vo finančnej bilancii roku 2002 tvoria z celkových aktív 20 000 000,- Sk. Z obežných aktív sú najväčšou položkou zásoby v objeme 10 000 000,- Sk. Aktíva celkom sú kryté základným imaním v objeme 200 000,- Sk, nerozdeleným ziskom a cudzími zdrojmi. Plánovaný rast výroby a predaja v roku 2003 vyžaduje výrazné zvýšenie aktív v položke zásoby, a to na 2 násobok objemu z roku 2002. Plán ďalej predpokladá nárast pohľadávok v hodnote 10 000 000,- Sk. Nárast aktív o 7 000 000,- Sk bude podľa plánu na rok 2004 vyžadovať zvýšenie úverov spoločnosti o túto hodnotu. Rast plánu predaja v roku 2004 o 30 % v porovnaní s rokom 2003 bude vyžadovať ďalšie mierne zvýšenie obežných aktív. Tento rast aktív však bude krytý rastom vlastného imania v položke nerozdelený zisk.