Na jeho vymedzenie vplýva:

1.História, minulosť podniku
2.Preferencie vlastníkov a manažmentu
3.Prostredie (možnosti a riziká)
4.Zdroje podniku
5.Špeciálne kompetencie


4.5 Strategické ciele a ich tvorba

Strategické ciele vyjadrujú zámery vlastníkov a vrcholového manažmentu ohľadne základných otázok existencie, smerovania a rozvoja firmy.

Ciele členíme:

a) Z hľadiska stupňa a štruktúry riadenia
1. Celopodnikové
2. SPJ
3. Funkčné ciele

b) Z hľadiska času
1. Dlhodobé
2. Strednodobé
3. Krátkodobé

Ciele majú byť jednoznačné a jasné!

Na celopodnikovej úrovni sa za strategické považujú ciele týkajúce sa:

1. Trhovej pozície (akú úlohu má hrať podnik na jednotlivých trhoch, resp. segmentoch vo vzťahu ku konkurencii)
2. Technologickej pozície (akú technologickú pozíciu chce mať v rámci konkurencie)
3. Hospodárskej, ziskovej pozície (finančné ciele, efektívnosť)

Strategické ciele SPJ:

1. Podiel produktu SPJ na trhu
2. Uvedenie nových produktov na trh
3. Získanie nových trhov
4. Získanie nových zákazníkov (nové segmenty)
5. Zväčšenie využitia kapacít
6. Dosiahnutie určitej úrovne efektívnosti
7. Maximalizácia zisku

Marketingová stratégia je funkčnou stratégiou - okrem cieľov má obsahovať aj programy na ich dosiahnutie (§§).


4.6 Podnikateľské portfólio a jeho tvorba

4.6.1 Analýza existujúceho portfólia

Vyhodnocujú sa všetky podnikateľské aktivity firmy. Robí sa:

1. Identifikácia hlavných podnikateľských aktivít (SPJ)
2. Odhad atraktívnosti jednotlivých SPJ
3. Rozhodnutie o ich budúcnosti (podpora, rozvoj, útlm, rušenie)